Conoce nuestro proceso de consultoría empresarial

En Soltein somos Gold Partner de Odoo y contamos con 11 años de experiencia en la industria del software para la gestión empresarial. Ofrecemos consultoría de negocios especializada en ayudar a las empresas a mejorar su manera de operar para que sean más rentables, a través de soluciones de software as a service desarrolladas para cada uno de nuestros clientes.

No importa cuales sean tus retos, construimos y ejecutamos los sistemas para lograrlos.

Qué trabajo realiza un consultor de Soltein

En términos generales el trabajo de un consultor es ayudar a las empresas a identificar riesgos y proponer soluciones para mitigarlos. En pocas palabras, la esencia del consultor es ayudar a los empresarios a mejorar la gestión empresarial.

El objetivo es hacer que una empresa pase de una situación A  a una situación B. Dicha situación B es superior en cuanto a la gestión de procesos, tiempo, calidad del producto o servicio entregado, eficacia y eficiencia, lo que dependerá del tipo de consultoría ofrecida.

Para conseguir estos resultados en Soltein, definimos los roles de nuestros consultores con las siguientes premisas: 

1. Identificar, caracterizar y entender la realidad de la organización:

  • Aspiraciones de la organización.

  • Oportunidades.

  • Riesgos.

  • Capacidades.

  • Debilidades.

  • Estructura u organigrama.

  • Procesos.

  • Datos e informaciones.

  • Entorno y mercado.

  • Cadena de aprovisionamiento.

  • Control y fiscalización operativa y administrativa.

  • Financiamiento y ciclos monetarios, liquidez, políticas de gestión monetarias.

  • Comunicación y mando.

  • KPI y toma de decisiones.

  • Sistemas de trabajo.

2. Ser profesional y experto en la materia.

3. Saber asesorar y transmitir.

4. Determinar la capacidad de cada uno para enfrentarse a un proyecto, teniendo en cuenta el conocimiento, la carga de trabajo y el tiempo de ejecución.

5. Definir capacidades de mejoras y posibles acciones correctivas o de mitigación de riesgos.

6. Asesorar, nunca imponer ni minimizar la realidad del cliente; está para alentar, facilitar soluciones, no para demeritar, desacreditar o desalentar la organización.

7. Detectar los perfiles de valor de la organización y ayudar a darlos a conocer a los directivos de la empresa.

8. Proyectar la organización.

9. Identificar riesgos y realizar un proceso de mitigación de los mismos.


Etapas de la consultoría empresarial de Soltein

Odoo CMS - una imagen grande

                                    Etapa 1: Detectar las necesidades y problemas del cliente

                                    En esta primera etapa el consultor ha de tener una o varias reuniones con el cliente para poder identificar la situación de la empresa, qué problema tiene y qué buscan conseguir.

                                    Mediante la toma de datos, checklist o alguna herramienta similar, el consultor podrá identificar la situación que tiene delante y saber si cuenta con los conocimientos para ayudar a la empresa a resolverlo.

                                    Etapa 2: Elaboración y entrega de la oferta comercial o proyecto

                                    En esta oferta se detalla la solución que se va a entregar al cliente junto con los tiempos de ejecución y los hitos del proyecto en el tiempo.

                                    Etapa 3: Diseñar y adaptar una solución al problema del cliente

                                    En este momento de la asesoría empresarial, el consultor preparará una serie de entregables: documentación, software, aplicaciones web, etc, y preparará la capacitación a impartir al cliente.

                                    Etapa 4: Entregar e implementar la solución

                                    En esta etapa el consultor asesora y acompaña al cliente en la implementación de la solución. Para ello se realizarán distintas visitas por parte del consultor para ir entregando la misma y, a su vez, impartir la formación-capacitación necesaria a los empleados.

                                    Etapa 5: Seguimiento a la implementación de la solución

                                    El seguimiento o acompañamiento es una etapa importante, en ella se puede detectar si la solución entregada se está aplicando correctamente en la organización y si está funcionando o no. Para ello el consultor realizará visitas o videoconferencias, acordadas con periodicidad, para identificar si se está llevando a cabo la solución entregada, si existe algún problema a la hora de implementarla y si está funcionando.

                                    Etapa 6: Cierre del proyecto

                                    Esta representa la etapa final en la que se da por concluido el proyecto una vez que se comprueba que la solución aportada está ayudando al cliente y si está siendo ejecutada de forma adecuada.

                                    Cómo ayuda a tu negocio una empresa de asesoría y consultoría empresarial como Soltein

                                    No cabe dudas que se trata de un proceso relativamente largo, pues requiere de muchas horas de análisis, diseño y entrega de soluciones al cliente, pero será más que beneficioso para una empresa si después de haber trabajado con uno de nuestros consultores:

                                    ▪La empresa consigue automatizar los procesos.
                                    ▪Aparecen menos errores.
                                    ▪Aprenden a analizar errores para implantar acciones que puedan erradicarlos.
                                    ▪Mejora la comunicación entre departamentos.

                                    Si buscas conocer más sobre la importancia de la consultoría en las empresas te puede interesar: La consultoría empresarial, un aliado estratégico para las empresas

                                    Costo de una consultoría empresarial

                                    El costo de la consultoría empresarial de Soltein depende de la solución que se presente al cliente y las horas dedicadas al proyecto.

                                    En Soltein preferimos que la oferta comercial sea un precio cerrado, es decir, luego de un análisis de brechas sobre la situación actual y la deseada de la empresa, el consultor la presenta con el importe fijado y por un tiempo determinado para solucionar el problema del cliente. Este servicio tiene un costo de  $850 MXN la hora de trabajo.  

                                    ¿Deseas contratar este servicio? 
                                    Si quieres empezar a escalar tu negocio con nuestra consultoría empresarial, ¡contáctanos! Te ayudaremos a identificar los obstáculos que te impiden cumplir tus objetivos, comenzarás a transformar tu empresa en una organización próspera y de propósitos, la empresa que realmente quieres. 

                                    Asimismo, como socios de Odoo, podemos brindarte soluciones de software que podrás utilizar y adaptar a tu negocio de forma sencilla. 

                                    CONSULTA A NUESTROS EXPERTOS